Órdenes de trabajo
Entrada, diagnóstico, tareas, piezas, fotos, estados, responsable y cierre de cada intervención.
El mecánico no sabe qué pieza pidió recepción hasta que va a buscarla y no está. Diseñamos sistemas para conectar recepción, taller, inventario y facturación con una vista clara de cada vehículo y cada orden de trabajo.
Sector
Talleres y automoción
Órdenes de trabajo
Entrada, diagnóstico, tareas, piezas, fotos, estados, responsable y cierre de cada intervención.
Agenda de taller
Citas, disponibilidad, carga por equipo, tiempos estimados y cambios de prioridad.
Inventario y recambios
Stock, piezas asociadas a orden, pedidos pendientes y avisos de reposición.
Cliente y facturación
Historial de vehículo, presupuestos, aprobaciones, facturas y comunicaciones clave.
Problemas frecuentes
La clave está en que recepción, mecánicos y administración trabajen sobre una única versión de la información: qué entra, qué falta, qué se ha hecho y qué se puede facturar.
No se activan todas por defecto. Elegimos las que resuelven el bloqueo principal y dejan una base mantenible.
Entrada, diagnóstico, tareas, piezas, fotos, estados, responsable y cierre de cada intervención.
Citas, disponibilidad, carga por equipo, tiempos estimados y cambios de prioridad.
Stock, piezas asociadas a orden, pedidos pendientes y avisos de reposición.
Historial de vehículo, presupuestos, aprobaciones, facturas y comunicaciones clave.
El proceso empieza por entender roles, estados y datos. Después se construye la primera fase que desbloquea trabajo real.
Mapeamos cómo entra un vehículo, qué datos se recogen y qué información llega al taller.
Definimos estados, tareas, piezas, evidencias y responsables para cada intervención.
Conectamos stock y pedidos con las órdenes para reducir retrasos y consultas manuales.
Facilitamos facturación, historial del vehículo y seguimiento posterior del cliente.
Un buen panel no mide todo. Mide lo que permite actuar antes, priorizar mejor y detectar patrones repetidos.
Estado, responsable, fecha prevista, piezas pendientes y tiempo en cada fase.
Citas, capacidad, trabajos bloqueados y previsión por día o por equipo.
Stock disponible, pedidos abiertos, piezas críticas y consumo por tipo de trabajo.
Presupuestos aceptados, trabajos facturables, cobros pendientes e histórico por cliente.
Estas líneas de trabajo suelen encajar con este tipo de operativa.
Para dejar de adaptar tu negocio a un programa genérico
Diseñamos y construimos el sistema de gestión, ERP o aplicación interna que tu empresa necesita, partiendo de cómo trabajáis realmente, no de las casillas que trae un software de catálogo.
Ver soluciónLa base que toda empresa con presencia digital necesita
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Ver soluciónDe no saber qué está pasando a decidir con datos
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Ver soluciónNo todos los talleres necesitan un ERP completo desde el primer día. A veces basta con resolver órdenes de trabajo y agenda; otras veces conviene integrar inventario, clientes y facturación. Se decide por el impacto operativo real, no por una plantilla cerrada.
Depende de si se conecta también con inventario y facturación o se queda solo en el seguimiento de la orden. Se dimensiona en el diagnóstico gratuito según el punto donde hoy se pierde más tiempo: papel, WhatsApp o llamadas.
Sí, es uno de los módulos habituales: stock, piezas asociadas a cada orden y pedidos pendientes en el mismo sistema, para que recepción, taller y compras vean lo mismo sin llamarse.
Dando a cada orden de trabajo un estado, unas fotos y un histórico dentro del sistema, no en una nota de papel o un mensaje de WhatsApp. Así el mecánico ve exactamente qué se pidió y qué falta sin depender de que alguien se lo repita.
Alcance honesto
A veces basta con resolver órdenes de trabajo y agenda. Otras veces tiene sentido integrar inventario, clientes y facturación. Lo decidimos por impacto operativo.
Podemos empezar por órdenes de trabajo, citas, recambios, historial de vehículo o control económico.
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